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成功的CEO們吃些什么？
SigFig的首席執(zhí)行官邁克·沙愛吃松餅球。圖片來源：GETTY IMAGES首席執(zhí)行官是一個(gè)需要承受巨大壓力的工作崗位，面臨壽命縮短和更高早衰風(fēng)險(xiǎn)等職業(yè)危害。作為一種保護(hù)自己的方式，許多首席執(zhí)行官就像重視公司的財(cái)報(bào)一樣重視個(gè)人飲食，通過有策略的飲食來保護(hù)自己最寶貴的資產(chǎn)：身體健康。以下是七位總是精...
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新冠疫情期間，美國(guó)人的午餐都吃些什么？
我超愛鷹嘴豆泥，所以過去兩年我?guī)缀趺刻煳绮投忌俨涣怂?。鷹嘴豆泥必不可少，在Zoom上開視頻會(huì)議的間隙，每次我去廚房找吃的，都會(huì)帶一些鷹嘴豆泥。我有時(shí)候會(huì)搭配嫩胡蘿卜，心情好的時(shí)候會(huì)切一根黃瓜。偶爾會(huì)把鷹嘴豆泥抹在皮塔餅或面包上。有時(shí)候甚至?xí)蒙鬃又苯邮秤?。在居家辦公期間，我吃了大量鷹嘴豆泥，以至于我...
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亞洲一些地區(qū)抗疫非常成功，它們有什么秘訣？
亞洲許多國(guó)家和地區(qū)面對(duì)新冠疫情采取的響應(yīng)措施十分令人敬佩。早期的出行禁令、大規(guī)模檢測(cè)、密切接觸者跟蹤和嚴(yán)格的隔離措施，幫助中國(guó)臺(tái)灣、蒙古國(guó)和越南避免了疫情大規(guī)模爆發(fā)，并且僅出現(xiàn)了少數(shù)新冠肺炎死亡病例。在抗擊新冠疫情方面的另外一個(gè)模范國(guó)家泰國(guó)，最近新冠肺炎確診病例激增，這表明即使在能夠控制病毒傳播的國(guó)...
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為什么有些人失敗后會(huì)成功，有些人卻一直無法翻身？
許多著名的成功故事都是從失敗開始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車公司之前破產(chǎn)過；托馬斯?愛迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測(cè)試過數(shù)千種材料；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過12次才得以出版。的確，這些都是激勵(lì)人心的例子，不過王達(dá)舜（音譯）認(rèn)為它們并未說出故事的全部真相。為什么這些人最終成...
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YouSendIt公司CEO：謙遜才能成功
《財(cái)富》雜志舉辦的科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)（7月22日至24日在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭召開）定期召集科技與創(chuàng)新領(lǐng)域最優(yōu)秀、最聰明的思想家相聚一堂。每周，《財(cái)富》雜志都會(huì)重點(diǎn)推介一位大會(huì)嘉賓，分享對(duì)企業(yè)的真知灼見。這次，我們代表年輕企業(yè)家向YouSendIt公司CEO布拉德?格林豪斯就領(lǐng)導(dǎo)力、教育、成功和行業(yè)提...
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新CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功指南
《財(cái)富》（中文版）-- 隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型的重要性正在不斷上升。我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是公司在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織、企業(yè)文化、人才和流程等方面做出的深刻變革。轉(zhuǎn)型不是循序漸進(jìn)的變化，而是對(duì)于企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底再造，從而獲得持續(xù)性的、可量化的業(yè)績(jī)改善，改變企業(yè)未來的發(fā)展軌跡。盡...
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百勝CEO的成功配方：團(tuán)隊(duì)工作
??160歲的諾瓦克也許是世界上最極端的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。在過去30年，他創(chuàng)立了一個(gè)以認(rèn)可為中心的培育和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)科（當(dāng)然，認(rèn)可絕不是唯一的要素）。諾瓦克高管團(tuán)隊(duì)極其穩(wěn)定。直接下屬的平均工作時(shí)間：10年。蘇敬軾（Sam Su）是百勝中國(guó)事業(yè)部首席執(zhí)行官，中國(guó)是迄今為止百勝盈利最高的市場(chǎng)。蘇敬軾自199...
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揚(yáng)名美國(guó)卻仍是局外人，虎媽承認(rèn)成功三要素有些病態(tài)
當(dāng)初，《虎媽戰(zhàn)歌》之所以掀起如此大的輿論波濤，是因?yàn)椴堂纼涸敿?xì)寫了對(duì)女兒們的“苛刻”教育。有歐美媒體甚至認(rèn)為她的教育方式“虐童”。但蔡美兒多次強(qiáng)調(diào)，“三要素”中的每個(gè)要素都有病態(tài)，“成功并不等于幸?！?。...
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人們?cè)贑lubhouse上，究竟都聊些什么？
在最近炙手可熱的語音社交應(yīng)用程序Clubhouse上，一位名叫卡拉的用戶加入了一個(gè)喧鬧的聊天室。聊天室里有50人之多——大家都看不到對(duì)方的樣子——大家的討論混雜著各種各樣的話題，甚至包括低俗的內(nèi)容。與此同時(shí)，在另一個(gè)聊天室里，天使投資人保羅·辛格給400多位聽眾提供創(chuàng)業(yè)建議，當(dāng)中的許多人是科技創(chuàng)業(yè)者...
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有些動(dòng)作可以暴露我們的身份
你也許也有過這種經(jīng)歷。如果你去過國(guó)外，可能會(huì)突然覺得剛才經(jīng)過的一位陌生人是自己的本國(guó)同胞。這種信號(hào)有時(shí)可能會(huì)很明顯。有些信號(hào)也許是無意之舉，有些則帶有目的性。 研究者馬什和埃爾芬拜因發(fā)現(xiàn)了“非語言口音”，即那些我們?cè)跓o意間做出的、可以透露自己來歷的動(dòng)作。例如，美國(guó)人就可以從某人微笑、揮手或走路的方...
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